Продакт Менеджер: Кто Это И Чем Занимается, Как Стать Product Manager И Где Учиться

В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство. В любом предприятии должен быть человек, который знает всё, что происходит в процессе производства, отладки, продвижения и т.д. Это тот человек, который общается с руководством, определяет стратегию и руководит процессами. Теперь вы знаете, какие навыки должны быть у продакт-менеджера.

А в корпорациях — получить стабильную работу, привлекательную строчку в резюме и work-life balance. Зарплата продакт-менеджера зависит от занимаемой должности и опыта. Мы собрали для вас статистику, сколько зарабатывают продакт-менеджеры в разных странах.

Кто Такой Product Supervisor В 2024 Году

Во всем этом можно очень быстро запутаться, поэтому команды должны с осторожностью подходить к определению обязанностей. В таких случаях ожидания смещаются, время тратится впустую, а команды рискуют создать продукты или возможности, не удовлетворяющие потребностям клиентов. Я согласен как с Эрикссоном, так и с Хоровицем, но не всегда разделяю трактовку их определений. Люди видят диаграмму Эрикссона и думают, что менеджеры по продукту заведуют всеми тремя дисциплинами (пользовательским взаимодействием, технологией и бизнесом). Впрочем, он действительно говорит о том, что менеджеры по продукту должны определять оптимальное сочетание всех трех потребностей, принимать сложные решения и находить компромиссы.

Обе специальности сокращенно обозначают PM, но по сути они сильно отличаются. Проджект – это человек, который занимается конкретными проектами. Например, открыть магазин, запустить новый сайт и т.д. Продакт менеджер – это сотрудник, который отвечает за вывод и развитие продуктов компании постоянно и контролирует множество отдельно взятых проектов. Они создаются, чтобы решать конкретные задачи целевой аудитории. Именно поэтому Product manager должен уметь анализировать рынок, исследовать пользователей и конкурентов.

В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups. Кроме того, product supervisor https://deveducation.com/ должен плотно сотрудничать с дизайнером, бизнес-аналитиком и системным архитектором.

Поддержка и продажи передают запросы от клиентов в специальный канал в Slack, продакты оценивают реквесты и отправляют самые важные в сервис для управления продуктом — Product Board. Сервис позволяет приоритизировать задачи по количеству запросов от клиентов и степени важности проблемы. Мы видим количество реквестов, понимаем, от клиентов из каких сегментов они. Исходя из этого принимаем решение, брать задачу в бэклог или нет. Product supervisor — связующее звено между командами разработки, маркетинга и продаж. Продакт изучает рынок, общается с клиентами, анализирует потребности целевой аудитории и определяет направление развития продукта.

Найдите Работу Здесь И Сейчас!

Может показаться, что неважно, откуда ты пришел в сферу управления продуктом — важны личностные качества и многогранный опыт. Ведь менеджер продукта — это, практически, предприниматель. По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих).

Каждый продакт-менеджер будет анализировать метрики, взаимодействовать с разработчиками и проводить кастдевы. Теперь вы знаете, где искать вакансии для продакт-менеджеров и на какой уровень зарплаты ориентироваться. В следующем блоке разберем, какой карьерный путь ждет начинающего продакта. Про преимущества и недостатки каждого варианта читайте в нашей статье про типы IT-компаний. Эта информация поможет выбрать подходящую компанию в зависимости от ваших целей. Каждую неделю на HeadHunter публикуется около a thousand вакансий продакт-менеджера.

Но понимание не равно умению делать руками — часто менеджеру хватает кругозора и погружённости в область разработки продукта. Информацию, полученную в результате исследований, затем используют, чтобы создать необходимые функции продукта и оптимизировать UX. Эти данные вместе с видением продукта ложатся в основу продуктовой стратегии. Продакт-менеджер управляет одной или несколькими продуктовыми командами. Их состав может различаться в зависимости от особенности продукта и методологии его разработки. Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений.

Менеджер По Продукту: Его Роль И Рекомендации Для Новичков

На нашем сайте собраны лучшие курсы для product-менеджеров. У каждой обучающей программы указаны цена, срок и формат занятий. Вы можете выбрать подходящий вариант под свои требования, например, с бесплатным пробным уроком, с рассрочкой или гарантией трудоустройства. Полезно подписаться на Telegram-каналы, в которых специалисты делятся опытом, рассказывают о своих буднях, публикуют полезные материалы и вакансии. Для поступления в магистратуру не имеет значения, какая у студента специальность. Хотя учиться будет проще со знаниями в бизнесе, менеджменте, разработке или маркетинге.

В разных компаниях обязанности продакт-менеджера будут различаться. Например, в маленьком стартапе он может выполнять функции проджекта, аналитика и тестировщика одновременно. В крупных компаниях с миллионами пользователей в продуктовых командах работает сразу несколько продактов, каждый из них отвечает за определённую функциональность продукта. Хорошие менеджеры по продукту сбавляют темп и начинают задавать вопросы. Разберитесь, каким образом можно оказывать влияние на разных людей. Получите представление о том, как принимаются решения.

Узнав об аналогии Хоровица, люди думают, что менеджеры по продукту имеют некие особые полномочия. Однако, как и генеральные директора, менеджеры по продукту устанавливают цели, критерии успеха, помогают мотивировать команды и несут ответственность за конечный результат. Путаница в определении менеджера по продукту, вероятно, вызвана тем, что эта роль появилась совсем недавно. Менеджер по продукту — это человек, определяющий потребности клиентов и более крупные бизнес-цели, которые можно будет достичь с помощью продукта или возможности. Кроме того, он описывает критерии успеха продукта и объединяет команду для воплощения этой концепции в реальность. После 10 лет изучения ремесла управления продуктами я хорошо понял, что значит быть менеджером по продукту.

Коммуникативные Навыки

Помимо тестирования продукта на реальных пользователях, у запуска продукта есть еще две стороны – маркетинговая и юридическая. Здесь продуктовый менеджер выступает в роли заказчика услуг. Дорожная карта (она же продуктовая стратегия) представляет собой документ с описанием каждого шага развития продукта.

Но для этого придётся получить более системные знания. В этом помогут занятия на девятимесячном онлайн-курсе Нетологии «Product-manager». Студенты учатся создавать востребованные продукты и тренируются на реальных кейсах, которые сразу добавляют себе в портфолио.

Professional — ответственный за модуль или подсистему продукта. Генерирует и проверяет гипотезы, анализирует конкурентов, ищет точки роста продукта, строит воронки. Что объединяет продактов с любым складом характера — так это умение работать в условиях неопределенности. В рабочий процесс всегда вовлечено много участников и факторов, и продакту постоянно приходится работать с возражениями и искать нестандартные пути решения. Рекомендуем к прочтению статью “Чем занимается product manager продакт менеджер это, что должен знать и где работает”. Тем не менее существует несколько навыков и методов, которые понадобятся любому хорошему менеджеру по продукту.

• В статье про анализ целевой аудитории мы рассказываем, как проанализировать потребителей за четыре шага, и даем гайд с вопросами для глубинного интервью.
• Junior PM помогает продакт-менеджеру либо отвечает за часть продукта.
• Может показаться, что запуск продукта — это очень ответственный и волнительный день.
• В таких ситуациях основная задача продакта — проверить гипотезу и выяснить, нужен ли рынку разработанный сервис и как его правильно монетизировать.
• В классической структуре Scrum-команды есть ещё роль владельца продукта (product owner).
• Функции продакта и владельца (Owner) отличаются нюансами, и в целом совпадают.

Вместе с маркетологом Джек продумал вовлекающий онбординг пользователя и дал дизайнеру задание на создание новых экранов. Джек провел коридорное тестирование, составил документацию на добавление новых экранов. Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за каждый аспект продукта во время запуска и после релиза.

Jira Product Discovery Новое

Теперь вы понимаете, что стартовать в профессии реально. Но для этого нужно работать над собой и постоянно развиваться. В результате вы получите интересные задачи, карьерный рост и отличную зарплату. Вы планируете развитие продукта, метрики, но все может пойти не по плану. Про подготовку экспериментов и анализ результатов мы рассказываем в статье 10 стыдных вопросов о Growth.

Что Должен Знать Product Manager

Юридические вопросы могут возникнуть и далее, так что стоит быть на связи с экспертами на этом и последующих этапах. В этой статье мы объяснили, кто такой продакт-менеджер и как им стать. Мы дали прикладную инструкцию, с чего начать карьерный путь и как пройти отбор в компанию мечты. Получить приглашение на собеседование без релевантного опыта непросто. В статье про то, как попасть на собеседование без опыта в новой профессии, мы рассказываем про 9 способов, которые помогут вам пройти первый этап отбора. Чтобы работодатель понял, что вы умеете делать, нужно правильно оформить проекты в портфолио.

Работа продакта настолько интересная и разнообразная, что порой, становится делом жизни. Его нужно правильно приоритизировать, чтобы в конце каждой итерации получать продукт, способный принести определенную ценность для пользователей. Поскольку продуктовый менеджер балансирует на границе двух миров, то ему необходимо развиваться как в хард-, так и в софт-скиллах.

Желательно, чтобы у продакта был опыт проведения маркетинговых исследований. Product Manager (продакт-менеджер) — это специалист, который отвечает за весь жизненный цикл продукта от идеи до выхода на рынок и поддержки. Он работает на стыке пользовательских нужд, технических возможностей и бизнес-целей для создания продуктов, которые приносят ценность как пользователям, так и компании.

В более крупных компаниях эти обязанности распределяют между руководителями продуктовых, маркетинговых и продажных команд. Дорожная карта или roadmap — инструмент, который визуализирует создание продукта для команды. Обычно в ней есть временная шкала и указаны конкретные действия. В зависимости от подхода к разработке и используемых инструментов дорожная карта может выглядеть по-разному, быть более или менее детальной.

Если повезет, в процессе тестирования вы наткнетесь на пользовательские инсайты и сможете добавить в проект новую креативную идею. Это предполагает, что вы проведёте анализ рынка и сможете протестировать свои гипотезы на целевой аудитории. Одним из важнейших этапов в процессе тестирования идей становится выпуск MVP (решения с минимальным необходимым набором функций).

Запуск собственного стартапа дает полное понимание принципов работы с продуктом. Вы продумываете идею, которая решит проблему пользователей, собираете подходящую команду и приступаете к разработке. В статье 5 ошибок в первые дни на новой работе мы рассказываем о том, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы. Карьерный путь продакт-менеджера отличается от пути маркетолога или программиста. Даже начинающий продакт-менеджер — это полноценный продакт, который отвечает за конкретный продукт или его часть.

Менеджер по продукту не занимается решением каждого вопроса — во всяком случае, такого быть не должно. Когда менеджеру по продукту задают вопрос о решении, которое можно принять самостоятельно, в 9 случаях из 10 это происходит потому, что человек не обладает достаточным контекстом. Выдающиеся менеджеры по продукту создают этот контекст. Поэтому, чтобы с успехом вывести своё решение на рынок, product менеджеру нужно понимать в UX (User Experience). Это значит, что в процессе создания продукта, он должен не просто описывать функционал, а пытаться передать пользовательский опыт и внести в ТЗ все аспекты взаимодействия с системой. Для этого хорошо подходит Agile-практика формировать backlog в виде person stories.